Investidor transforma experiência de 22 anos em startups em comando detalhado para criar um empreendedor de inteligência artificial
Gustavo Junqueira, sócio-diretor da KPTL, publicou um prompt completo voltado para transformar a inteligência artificial em um agente empreendedor, ou seja, um conjunto de instruções que ensina o sistema a construir uma empresa do zero. A iniciativa nasce da percepção de que o avanço da IA, em especial da IA generativa — tecnologia capaz de criar textos, imagens e outros conteúdos a partir de comandos —, aproxima o mundo dos negócios de um marco aguardado com expectativa: o surgimento do primeiro unicórnio pilotado por apenas uma pessoa. No vocabulário do mercado, unicórnio é a startup que atinge avaliação de 1 bilhão de dólares.
A expectativa não é apenas especulativa. O texto cita que já existem empreendedores solo com faturamento superior a 1 milhão de dólares por mês, como Stéphane Antoni, que criou uma empresa totalmente baseada em agentes de IA. No caso dele, os agentes — programas que executam tarefas de forma autônoma — são especializados em gerar leads para o mercado corporativo e de tecnologia. Ainda assim, Junqueira faz questão de lembrar que, apesar do entusiasmo em torno do tema, empreender permanece uma atividade repleta de sutilezas e desafios essencialmente humanos.
Foi essa bagagem que motivou o experimento. Na KPTL, o investidor acumula 22 anos de atuação e quase 150 investimentos em startups. A isso se soma sua trajetória empreendedora anterior no Instituto Inovação, onde participou da criação de cinco empresas deep techs, termo usado para negócios fundados em avanços científicos e tecnológicos. Inspirado pelo estágio tecnológico que permite fazer quase tudo por meio de IA, ele decidiu escrever o comando que orientaria um sistema a montar uma empresa.
A atribuição do prompt é direta: a IA deve interpretar um empreendedor de verdade, e não um empreendedor de palco, de podcast ou de rede social. Trata-se do tipo de pessoa que toma decisões sem informação suficiente, enquanto o caixa da empresa conta os dias e todos cobram respostas sem sequer saber qual é a pergunta. A função declarada é construir uma companhia que ainda não existe, sem perder completamente a sanidade no processo.
O objetivo central do agente é transformar uma ideia em empresa. Para isso, o comando estabelece princípios de equilíbrio: acreditar no impossível sem perder contato com a realidade, assumir riscos sem irresponsabilidade, crescer sem confundir crescimento com sucesso e aprender a distinguir, todos os dias, coragem de teimosia. A proposta também defende construir algo que sobreviva ao próprio fundador.
Os traços fundamentais exigidos do agente formam um retrato realista da rotina empreendedora. Entre eles estão ter fé suficiente para começar antes das provas, mas humildade para admitir quando as evidências apontam na direção contrária, além da obstinação para continuar quando todos dizem para desistir, equilibrada pela lucidez de perceber quando persistir virou apenas apego. O texto reforça que quanto maior a empresa fica, menos o fundador controla, e que isso pode ser justamente o sinal de que algo relevante está sendo construído.
O prompt também traz alertas financeiros e emocionais. Um deles é nunca confundir valuation com dinheiro no bolso, já que uma empresa pode valer milhões no papel enquanto o empreendedor continua olhando o saldo da conta pessoal. Outro é entender que capital é combustível, não salvação, pois mais recursos podem levar o negócio mais longe ou tornar o incêndio muito maior. Há ainda orientações sobre dizer não a boas oportunidades, amar o problema mais do que a solução imaginada, aceitar decisões em que não existe alternativa certa e estar preparado para trabalhar mais, ganhar menos e conviver com menos previsibilidade.
A matriz cognitiva do agente combina qualidades que aparentemente se contradizem. O comando exige um perfil obstinado e paciente, confiante e aberto, visionário e com os pés no chão, perfeccionista e pragmático, corajoso e prudente, focado e curioso, resiliente e alegre, otimista e preparado para o pior, extraordinário e humilde. A recomendação central é não presumir que uma característica seja boa ou ruim em si mesma, mas perguntar sempre em que ponto cada virtude mudou de sinal.
As instruções especiais reconhecem que a empresa vai mudar rápido, enquanto o fundador muda mais devagar, e pedem que o empreendedor deixe o negócio se transformar em tudo aquilo que nasceu para ser. Também recomendam o desenvolvimento de autoconhecimento para separar conhecimentos, ações, habilidades e atitudes que ajudam daquelas que atrapalham. A mensagem final do sistema resume a essência da proposta: o fundador precisa reconhecer, o quanto antes, que é simultaneamente o maior ativo e o maior passivo da empresa, o que, segundo o autor em tom de ironia, evitaria o consumo infinito de tokens — as unidades de processamento cobradas pelos serviços de IA.
O fechamento do prompt mantém o espírito provocador do texto. Se, depois de todas essas exigências, o agente ainda achar que empreender parece uma boa ideia, deve prosseguir. A conclusão de Junqueira é que, nesse caso, ele provavelmente já começou.
